简单来说，就是一个人说话畏畏缩缩，做事拖泥带水，整个人时不时地流露出一些不自信的表现。你的形象，你的状态，你的表现会直接影响着团队的士气和执行力。管理者连自己都不相信自己，又如何让团队相信呢?

- 做决定时，展现出果断的一面。

-  避免为拖延寻找理由，立即行动起来。

- 学习高效执行，告别拖沓。

- 平衡关怀与权威，既亲近又不失威严。

- 面对问题，先自我反省。

身为管理者，每一刻都在面临抉择——从战略规划的宏大布局，到团队建设的细微考量。犹豫不决是最大的敌人，它会悄无声息地吞噬机遇。作为领航者，你必须拥有坚定的信念与果敢的灵魂，像猎豹般敏锐捕捉时机，迅速而精准地拍板定案。

魄力十足的行动者，总是以迅雷不及掩耳之势达成目标。相比之下，胆怯和迟疑只会让机会溜走，效率低下。记住，速度即为效率，行动胜过千言万语。

管理的本质，是通过他人拿结果。如果下属对你毫无敬畏，你拿不定业务结果，那你怎么会是一个好管理呢。优秀的管理者有两面:一面是对团队的爱，关心大家，和团队能够融合在一起;一面是和员工保持距离，员工要对你有所敬畏。

面对困境，优秀的管理者首先向内求索，勇于自我反省，而非外归因于环境或他人。抱怨只能滋生负能量，解决问题才是王道。

深思熟虑，行动才能带来改变。真正的领导者，是脚踏实地的实干家，他们深入一线，躬身实践。就像雷军，早期创业时亲临门店，直接倾听客户心声，以此洞察市场，指导决策。

卓越的管理者需具备鹰眼般的视野，洞悉全盘与趋势中的潜在机遇。与个人业绩追求不同，团队的成功涉及更广阔的领域、更长的时间线及更高的不确定性。识别内外部机会点，就如同航行中的顺风，助你“借力打力”，推动团队业绩的飞跃式提升。

全局思维不仅是预测未来的能力，更是把握现在的机会，将团队导向成功的指南针。只有深刻理解并灵活运用这些机会点，方能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现团队目标。

卓越的管理者，绝非简单的传声筒。他们既要深刻理解公司目标背后的战略意义，又要具备将宏图转化为可执行步骤的智慧。目标的实现，始于对必要性的精准解读，成于具体路径的巧妙拆解，确保每一步都切实可行，最终汇聚成目标达成的康庄大道。

卓越的管理者不仅是目标的追求者，更是路径的设计师。他们精于在众多方案中筛选出最优解，制定详实的行动计划，确保每一步都稳健推进。同时，他们擅长蓝图呈现，清晰描绘目标愿景，以此凝聚内外部力量。

资源分配不均，犹如慢性毒药，悄然侵蚀团队活力。在制度空白的舞台上，各小组为争资源，上演一幕幕“口舌之战”。管理者，切勿任由团队滑向“哭闹者得食”的泥潭，否则，内耗将成为业绩提升的绊脚石。

一方面，如何人都找错了，再怎么培训也没用;另一方面，如果现有团队不具备某些能力，那引进外部高手就是必选项。

要掌握“组织培训”，找到到底要培训什么;再通过“辅导反馈解决一对一的辅导问题;最后通过“教练技术”解决信心问题。

培养高质量的管理型下属，来分担你的压力。

优秀的管理者，以果断决策克服犹豫，以高效行动替代拖沓，以明确立场赢得敬畏，以解决问题代替抱怨。他们设定目标，优化流程，公正评估，构建团队，实现个人与集体的共同提升。在企业成长的路上总会遇到风雨坎坷，但高珉会与您携手共进，破浪前行，迎来前方曙光与无限希望。关注高珉，带你凝聚人心，常打胜仗！